”项目范围变更“ 的搜索结果

     一般来说，如果客户认为该变更是必须的（非常有可能变更是其上级领导提出的），就会接受这些后果，通过与客户的协商，项目组可能会得到回报或者即使没有回报也不会招致公司和客户双方的埋怨。范围管理（Scope ...

     以至于在项目研发过程中客户随意随性的提出功能的增加、变更，发生严重的项目范围蔓延，随着带来了，在对目的进度、质量、成本造成连环影响。为了最大程度的防止范围蔓延的风险，拟制定了此管理办法。 范围掌控点...

     项目范围管理的主要目标包括明确项目的边界、目标和交付成果，确保所有相关方对项目范围的理解一致，并监控和控制范围的变化。 范围管理在项目管理中的地位非常重要。它是项目管理的基础，直接影响项目进度、成本和...

     公司计划上线一套软件系统，小张是该项目的项目经理，按照之前确定的需求说明，该项目按照前期规划执行，但随着项目的实施推进，小张发现原来的需求有不完善之处，因此想要进行项目范围变更；但是提出范围变更需求，...

     ## 1.1 介绍变更管理和项目范围管理的重要性 ## 1.2 目的和结构说明 ## 第二章：变更管理概述 变更管理是项目管理中至关重要的一个环节，它旨在确保对项目的任何变更都经过合理的评估和审批，并且被有效地控制和...

     WBS可以帮助项目团队明确项目的范围、目标和交付成果，以便更好地规划和控制项目进度、成本和质量。 ## 1.2 WBS的重要性 WBS在项目管理中扮演着重要的角色，有以下几个方面的重要性： - 明确项目工作范围：通过细分...

     造成范围变更原因很多，对于可控因素造成的范围变更，除了项目经理需要具备丰富的经验之外，还需要规范的项目管理流程，加强对项目范围变更的管理。 1、及时发现变更风险 每个项目都存在一定的变更风险，项目管理...

     目录掌握要点1：项目范围与项目范围管理2：IT项目范围管理的主要过程及其内容2-1 范围规划2-2 收集需求2-3 定义范围2-4 WBS2-5 项目范围核实与控制3：IT项目范围管理的常见问题及对策章节小练 掌握要点 1：项目范围...

     但由于不少组织整体管理水平相对较低，在信息系统建设上缺乏系统、长远的战略规划，没有先进、适用、可行的管理实践理论作为指导，因此很多软件项目没有在预定的范围、投资总额、工期内完成，工期延期、延误成为普遍...

     项目范围就是使客户满意而必须做的所有工作，它包括了项目的产品或服务以及实现其所做的各项工作。范围管理就是为了成功地实现项目的目标，规定或控制哪些是项目应该做的，哪些是不该做的。范围告诉了我们：做什么、...

     项目的范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要开始的...项目范围管理的基本流程包括：范围管理计划编制和范围定义阶段、工作分解阶段、范围核实阶段和范围变更控制阶段。 范围管理计划编制和范围定...

     范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。乏味控制过程应该与其他控制过程协调开展。未经控制的产品或...

      项目范围管理的核心就是控制项目范围变更。目前，项目在实施过程中由于受到内外多种因素的影响，使得项目范围的变更已经不可避免，也无法避免。所以，控制变更的关键在于如何规范变更的标准、程序，把范围变更对...

     首先：提出项目变更请求，然后项目利益相关人根据要...如果不接受变更，则反馈给变更申请人，并说明不接受的原因，如果接受变更，则需要按照变更流程，更新相应的计划和文档，实施范围变更。最后是对项目进行评审。...

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