你是否具有这七个项目管理思维?
标签: pmp
标签: pmp
项目管理基础之逻辑思维学习 1 逻辑思维定义; 2 逻辑思维方法; 2.1 归零思维(复位思维); 2.2框架思维; 2.3 选择思维; 2.4 过程思维; 3 逻辑思维工具; 3.1 阶层型(Hierarchy); 3.1.1 逻辑树; 3.1.2 ...
项目思维与管理关键
系统集成项目管理工程师-思维导图-章节汇总合集 5-19章 第五章 项目立项管理 第六章 项目整体管理(核心) 第七章 项目范围管理 第八章 项目进度管理 第九章 项目成本管理 第十章 项目质量管理(核心) 第十一章 ...
项目无处不在,项目已经成为企业的一种生存方式。
包含信息系统项目管理(高级项目管理)的5大过程组,10大知识领域以及47个过程域的全部内容(含有项目管理基础,信息化及信息系统,项目立项管理,项目整体管理,项目范围管理,项目进度管理,项目成本管理,项目...
信息系统项目管理师考试十大知识领域与过程组(思维导图版).pdf信息系统项目管理师考试十大知识领域与过程组(思维导图版).pdf信息系统项目管理师考试十大知识领域与过程组(思维导图版).pdf信息系统项目管理师考试十大...
项目管理助力职场跃迁-项目管理思维
软考高级-信息系统项目管理师10大知识领域ITTO思维导图,详细描述每一章的ITTO,通过脑图的总结呈现,非常方便软考高级的朋友去记忆。
系统集成项目管理工程师脑图、导图。 软考 系统集成项目管理工程师 复习备考要点全解析,全网最清晰
项目管理十大管理思维导图
信息系统项目管理师(第四版)-进度管理思维导图
软考信息系统项目管理工程师十大知识领域思维导图,包括整体管理,进度管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,范围管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目干系人管理等。
通过思维导图方式,对项目成本管理进行了详细解读,对项目成本管理的规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。 希望有助于高项的考友们备考!
信息系统项目管理05——项目范围管理思维导图,帮助理解章节
通过思维导图方式,对项目质量管理进行了详细解读,对项目质量管理的规划质量管理、实施质量保证、质量控制3个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。 希望有助于高项的考友们备考!
火龙果软件工程技术中心 组织简介|联系我们| Copyright2002:registered: UML软件工程组织京ICP备10020922号京公海网安备110108001071号
如果你没有参加项目,那么你多半是在做一些费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作。但是,如果你参加了一个项目,日子就更难过了,你会觉得干一件费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作是多么令人神往。
通过思维导图方式,对项目整体管理进行了详细解读,对项目整体管理的制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个过程的输入、工具和技术、输出三个...
通过思维导图方式,对项目管理的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人等10大知识领域进行了详细解读,对10大知识领域的47个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。...
如何召开头脑风暴会议?PMO如何开展工作?如何在指定项目章程时充分发挥专家作用?权利游戏,没实权的pm怎么搞起来?
信息系统项目管理师的思维导图(全套) + 满分范文下载 个人学习笔记,满满干货 案例分析 成本类计算 档案管理及论文 项目采购管理 项目成本管理 项目范围管理 等等
信息系统项目管理师的思维导图(全套) + 满分范文。适合报告软考高项的考生
信心系统项目管理师重点思维导图
通过思维导图方式,对项目干系人管理进行了详细解读,对项目干系人管理的识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。 希望有助于高项的考友们...
xmind文件 第四版 教程 整合管理 范围管理 进度管理 成本管理 质量管理 资源管理 沟通管理 干系人管理 采购管理 风险管理 合同管理
通过思维导图方式,对项目进度管理进行了详细解读,对项目进度管理的规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度7个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层...
通过思维导图方式,对项目采购管理进行了详细解读,对项目采购管理的规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。 希望有助于高项的考友们备考!
软考、信息系统项目管理师的思维导图助记,为高清图片格式,分32张图,比较详细,有助于大家学习