”项目与产品“ 的搜索结果

     决定项目复杂性的核心因素不是项目合同额大小，而是项目涉及的干系人的类型和数量。类型比数量重要。 一个项目经理能同时管几个项目？可以从一个岗位最多适合管理多少名下属开始，这个数字通常为7-10名。 任何一个...

     做产品和做项目有什么区别，大部分人在面对这类问题，总是有疑问，不是一样在做产品吗？ 我们可以从几个方面来对产品及项目进行区分 第一：从时间方面上来区分 做产品的时间相对比较长，一般关注的是整个产品的...

     软件项目管理 ——2.1.项目立项 归档于软件项目管理初级学习...4.创造，改进或修复产品，过程或服务 二、软件项目启动 启动项目是因为客户的需求，然后实现这个要求，最后提交给客户。 但是 不是所有的需求都可以被

     近段时间由于一些不可控因素，内部项目计划连续多次延期，导致公司内部与客户等多方不满；对于项目计划延期，深受其害； 我们都知道，在产品研发过程中，每个产品线每个需求集，都是要列项目计划的；而且列项目计划...

      确认范围过程的主要作用是：使验收过程具有客观性，同事通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。 项目范围确认的工作要点： 由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付...

     最近连续接触到俩个新项目，虽说一个是Phalcpn框架、另一个原生。让我恐吓的不是代码，而是数据库。 所以说本文的主题是为什么非得给数据库的表和字段加上注释，一般接到的项目大多数都是之前开发好的，现在的工作...

     软件项目管理案例教程 第4版 课后习题答案 第一章 一、填空题 ...2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（×） 3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过...

     使用禅道管理项目流程 1 添加该流程中的角色并设置其部门 以管理员身份登录。 进入组织视图 选择部门维护。 在部门维护页面，维护公司的组织结构即可。 部门创建之后，下一步的操作就是往系统中添加用户...

     个体与交互 胜过 过程与工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户协作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 敏捷开发12个原则： 1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意 2、...

     我们选择了IT行业，自然希望能够在这里走得更远。我相信没有任何一个人会甘于平庸，大家都希望能够在自己所处的行业以及所处的领域中有所建树，希望可以实现自己的价值，以获取社会的认可。而如果要实现这个目标的话...

     现今我们很多工程师在实际工作中，可能工作许多年都还未能感受到自己所在组织产品或项目的开发流程到底是怎样的，也不清楚自己在团队中为何存在，应该如何表现才能在团队中出类拔萃。 大部分原因就在于我们自己对于...

10  
9  
8  
7  
6  
5  
4  
3  
2  
1  

推荐文章