”项目与产品“ 的搜索结果

     美国项目管理协会认为：项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目有唯一性（每个项目都是独特的）、一次性（项目不能复制）和不可逆转性（不论结果如何，项目结束了，结果也就确定...

     在开发设计一个产品的时候，需要对这个产品的架构要做一个精细的设计，要把功能模块化，好让各个模块直接互不影响、独立开发。现在拿一个互联网产品P2P为例，来描述一下架构的基本设计。 二、架构 在...

     软件项目产品化之路  2. 产品化之路  2.1. 困惑  软件项目产品化是大量软件企业，特别是应用型软件研发企业所必须面临的问题。不论是小型的软件公司和中大型的软件企业，在面对软件项目和软件产品，都有诸多...

     2、项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。 3、验收依据：根据项目管理计划来衡量项目范围是否完成；根据产品需求来衡量产品范围是否完成。 4、二者关系。产品范围决

     1、在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？ A 建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分 B 建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进...

     作为运维可能要干的太多，更换工作半年后第一次写博客。换新工作目的大概就这些了：涨薪、舒心、...好了吐槽了一会开始言归正传，最近超忙新项目上线，给大家分享下禅道的创建、权限分享 1、如何创建项目？ 可参考...

     项目经理与产品经理的区别，用一句话概括就是：产品经理是做正确的事情，项目经理是正确的做事情。 1、从岗位职责来区分 产品经理 了解产品的现状以及竞品 规划产品的功能迭代 对产品进行线上线下营销 ...

     PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。该文章内容基于PMBOK第六版总结而得。 重 ...

     （读后感ps：详细完整）(读后感ps：简明扼要)本文基于某锋教育的课程以及引用文章对关于项目开发的流程进行知识的梳理和笔记，如有错漏，欢迎评论指出，以下为本文的思维导图在梳理笔记的过程中，找到自己的位置，...

     项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源在规定时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 项目：在一定的资源约束下，完成既定目标的一次性的系...

     软件公司一贯都是以项目实施的方式来完成业务需求的交付，项目型的软件开发中，开发...项目做得多了，软件技术水平在不断发展和提高，人员也在扩张，软件产品化是一个必然的需求。然而以项目运作的方式所带来的技术...

     项目整合管理：项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程进项目管理活动而进行的各种过程和活动。 项目整合管理包括以下选择：资源分配，平衡竞争需求，研究各种备选方案，为实现项目...

     关于信息化系统选型原则：(1)与ERP系统高度集成(2)支持移动化(PDA)（3）成功项目经验展示(4) 品牌价值和服务体系 背景：当时ERP原厂的WMS系统还是基于有线模式。新产品：厂内智能物流系统尚未开发完成，也无成功...

     >...编写项目章程的过程，通过发布项目章程，正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源 2.制定项目管理计划 定义、准备、协调所有子计划，并将子计划整合为一份综合项目管计...

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