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     目录 前言 1、为什么需要OKR ... 主要是研究了KPI与OKR两种，这里简单介绍下这两种的区别，OKR主要是目标驱动即讲究发挥个人与团队的主观能动性，更讲究的是做对的事情；KPI主要是职能驱动，什么...

     项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，英文为： Project Management Office ，缩写简称：PMO。 PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门...

     上文​5 分钟快速掌握 OKR 管理法 - OKR 理论篇​我们讲到 OKR 的价值和意义，这次重点介绍 OKR 如何实施落地，真正为企业发展发挥作用。 怎么制定目标？ 一个合理的目标需要符合三个原则： 第一，与战略目标一致...

     我们认为的OKR的价值： 每一家公司都有在未来的一段时间内渴望达成的目标，但选择正确的目标往往需要花费很多的精力去思考，和很多的勇气去完善。 通过OKR目标管理制度，聚焦公司重点的战略目标，并清晰透明地传达给...

     我们用OKR之后，还能用KPI吗？ 做了OKR之后，但是感觉和KPI也没有什么太大区别？ 我们现在在用KPI，如何向OKR过渡？ 类似于以上的问题，我几乎每星期都会遇到。 几乎所有的组织管理中，都会应用绩效考核（也就是KPI...

OKR实施细则(转)

标签：   OKR

     OKR大概在2013年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行， 现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内 知名的互联网公司Worktile、豌豆荚、知乎都成功的在企业内部实施了...

     读前预 无论任何管理书籍，都是围绕着人性，如果激发员工的人性中... “好主意”再加上”卓越的执行”，就一定可以创造奇迹，而这正是OKR（目标与关键结果，Objectives and Key Results）管理模式的奥妙所在，它可...

     需要 OKR 示例吗？你来对地方了。 目标和关键结果 (OKR) 是一个目标框架，可以决定组织的一致性和生产力。在这篇文章中，我们将研究 OKR 如何寻找不同的业务部门和不同的行业。我们将为您提供 12 个具体、清晰的 OKR...

     O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法，是一种战略目标任务体系，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

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