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     Sheet1管理方法内容（MBO）目标管理原则1、不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么。2、用关键结果衡量工作绩效紧急矩阵维度1、重要or不重要2、紧急or不紧急处理级别重要紧急重要不紧急紧急

     首先说什么是OKR，就是目标(Objectives)-关键(key)-结果(results)管理方法论。有什么作用：降低无效工作和内卷，提高团队效率和产出。你为什么要学习: 可能你认为这不是产品看的书吗？程序员就不需要看了，但用了...

     现在公司或部门领导急迫需要一种工具，用来关注目标，精力聚焦，搭建上级与下属间，部门间沟通协作的桥梁，而OKR正能解决此问题

OKR

     OKR就是Objectives and Key Results的简称，包括目标（Objectives）和关键结果（Key Results）两个要素。 2、目的 就公司和团队而言，OKR可以简单易行的将团队的战略目标统一呈现出来，分解项目，落实负责人，并...

     OKR是一个包括了从目标的制定、目标实验过程的管理，再到目标完成的效果的评价系统工程。这个闭环的目标管理过程几乎涵盖了工作中的方方面面，覆盖到了组织中各个层级的人。也就是说用好 OKR 能给工作的各个环节以及...

     OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 1954年，由管理学之父彼得·德鲁克首次提出，后由约翰·杜尔引入谷歌并在谷歌发扬光大，2014年传入中国后，获得无数大佬青睐，华为、字节跳动、百度、知乎...

     OKR的前世今生、OKR的前世今生、OKR的诠释、为什么使用OKR、使用OKR注意事项、OKR的实施流程、实施OKR的关键点、OKR的预期收益、OKR的学习案例

     OKR工作法无疑是今天最热的管理方法之一了，不单单是全球范围的众多企业在使用，在国内包括阿里、华为，特别是字节跳动（今日头条、抖音母公司）都在推行OKR工作法。 OKR是一个实现企业目标达成、促进创新的有效...

     实战项目-OKR系统 这是一个多人协作的实战项目，旨在邀请初学Hyperf的开发者进行开发，多人Review的项目。 开发规则 如何加入 想要加入开发的同学，可以在Issue中沟通需求，由管理员指定开发者。审查后，管理员合并...

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